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開展榮譽管理是企業(yè)品牌塑造的需要。品牌塑造不是一朝一夕的事，是 個逐步積累過程。提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務、大量的榮譽積累、適當?shù)膹V告宣傳都是塑造品牌必不可少的條件。開展榮譽管理是企業(yè)參與市場競爭的需要。對于壟斷性行業(yè)的食業(yè)來說，競爭壓力較小。而對于競爭性行業(yè)的企業(yè)來說，壓力是非常人的。全球經(jīng)濟一體化加快，使得更多企業(yè)面臨國內(nèi)外的競爭壓力。要戰(zhàn)勝競爭對手獲取訂單，必須充分利用自己的優(yōu)勢，而企業(yè)獲得的榮譽特別是重要榮譽就可能成為優(yōu)勢之一，有時甚至起決定性作用。 [1] 

開展榮譽管理是提高管理水平和效率的需要。榮譽不僅是對過去的肯定，也是對榮譽獲得者的鞭策。企業(yè)應通過管理，把企業(yè)榮譽和員工榮譽轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動力，提升全體員工的集體榮譽感，放大榮譽的激勵作用。同時，規(guī)范的榮譽管理，有利于榮譽的開發(fā)與重復利用，提高工作效率。

據(jù)了解，目前很多企業(yè)對榮譽的管理是不規(guī)范、不系統(tǒng)的。實際操作與本文提出的榮譽管理的概念相差甚遠，存在諸多問題。如：注重集體榮譽管理，忽略員工個人榮譽管理；存在榮譽實物破損和丟失現(xiàn)象；榮譽的開發(fā)利用程度不足，效率低下等。因此，企業(yè)開展榮譽管理是非常必要的，也是非常重要的。